Brets est une entreprise 100% familiale créée en 1991, qui est spécialisée dans la chips bretonne. Elle propose une variété de chips de qualité aux pomme de terres bretonnes. En 20 ans, Brets est devenu le numéro 2 des chips en France.
L'histoire de Bret's commence en 1991 avec Alain Glon, qui souhaite valoriser les pommes de terre bretonnes. En 1995, il ouvre la première usine de chips bretonnes à Pontivy. Aujourd'hui, Brets est le 2ème leader sur le marché français des chips, avec plus de 450 employés et un engagement fort envers l'agriculture locale. Chaque sachet de chips reflète un savoir-faire authentique et responsable, fait « Made in Breizh ». Le chipsier français s'engage à soutenir ses 265 agriculteurs partenaires, à minimiser son impact environnemental et à valoriser les pratiques agricoles durables.
Brets place la qualité au cœur de son savoir-faire. Leurs chips sont fabriquées à partir de pommes de terre bretonnes soigneusement sélectionnées, d'huile de tournesol, de sel de Guérande et d'arômes naturels. Pas d'additifs superflus, juste des saveurs authentiques. La gamme comprend des chips ondulées, des chips craquantes, des chips au sarrasin et des crackers, offrant une variété qui ravira tous les palais. Chaque produit est conçu pour une expérience gustative unique, mêlant tradition bretonne et innovation savoureuse.
L'innovation et la différenciation sont au cœur des développements de Bret's. Chaque année, leur équipe de recherche et développement teste plus de 250 recette pour trouver la nouvelle star du goût comme le caramel au beurre salé, la pissa au feu de bois, sans oublier leurs chips de sarrasin. En tant que chipsier français, ils s'engagent à améliorer constamment la qualité de leurs produits, notamment en réduisant le sel et en remplaçant l'huile de palme, tout en maintenant des standards gustatifs élevés.
En tant que pionniers des chips aromatisées en France, ils se distinguent sur le marché par la diversité et la qualité de leurs produits, tout en alliant originalité et ancrage régional.
